Gestion & organisation d'entreprise

Aide à la gestion de l'entreprise

Par notre connaissance de l'économie d'entreprise, nous apportons au chef d'entreprise les informations et les systèmes d'analyse propres à éclairer sa réflexion, à guider ses choix et à résoudre ses problèmes de gestion.

  • Gestion prévisionnelle
  • Analyse des coûts, de marges, de rentabilité
  • Projets d'investissements : coût et rentabilité
  • Tableaux de bord, contrôle budgétaire
  • Contribution à la protection du patrimoine de l'entreprise
  • Etude d'optimisation des résultats
  • Ratios de gestion
  • Assistance à la prévention et au traitement des difficultés de l'entreprise

Evoluer avec l'entreprise

L’Expert-Comptable est un Conseiller privilégié du dirigeant pour l’aider à anticiper tous les changements nécessaires à la meilleure marche de l'entreprise.


Une entreprise change, évolue, passe par des périodes de croissance et des périodes de stabilité. Son organisation doit s’adapter à ses différentes périodes, avec pour objectif :

  • Une optimisation de l’utilisation des ressources de l’entreprise
  • Une maitrise des différents évènements qui interviennent dans la gestion de l’entreprise

    Management d'entreprise


L’organisation de l’entreprise passe par la définition d’un ensemble de règles que doivent suivre tous les acteurs dans l’entreprise. Ces modèles de fonctionnement sont communément appelés des procédures.

 Procédure d'entreprise


Notre expérience en matière d’organisation de services comptables et financiers nous permet de comprendre le fonctionnement des entreprises et d’adapter ces règles à la stratégie exprimée par les dirigeants de l’entreprise.


Conseils en organisation

Dans la première phase, nous effectuons un constat sur les règles de fonctionnements de l’entité auditée. En accord avec la direction et avec les opérationnels, nous définissons les points de passages obligatoires ou contraintes de ces règles de fonctionnement. Cette phase de réflexion, de stratégie et d'anticipation intègre les évolutions prévisibles ou événements auxquels devrait être confrontée l'entreprise dans le futur.


Dans un second temps, nous définissons avec la direction les priorités ou les procédures fondamentales, et définissons un calendrier de réalisation et de mise en application, tenant compte des ressources de l’entreprise. Nous définissons une procédure fondamentale, une procédure qui concerne un secteur ou un service, dont l’absence de maitrise fait peser un risque significatif sur l’entreprise.


Nous établissons l’organigramme fonctionnel en collaboration avec les responsables fonctionnels et opérationnels de l’entité.

 Organigramme


Nous rédigeons les règles d’application des procédures, et documentons nos travaux.
Nous mettons en place une méthode de contrôle d’efficacité et de contrôle des procédures.


Une procédure n’est efficace que si elle est respectée par tous les acteurs. Elle n’est respectée que si elle peut-être remise en cause et adaptée.


Une fois les procédures fondamentales mises en oeuvre, nous procédons de la même manière pour les autres procédures ou autres services.


Mais notre travail ne s’arrête pas là. Nous programmons un suivi de l’évolution organisationnelle de l’entreprise avec ses dirigeants, de façon à capitaliser nos travaux, et à faire évoluer l’organisation de l’entreprise au mieux de ses intérêts.

N’hésitez pas à nous contacter pour une offre de service et envisager des modalités de collaboration.


ACTE - Commissaire aux apports Bois D'arcy 78390 / commissaire aux apports Aubervilliers 93300

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